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     《晏子春秋》说了这么一个故事，，，说是齐景公任晏子做东阿的处所官，，，三年之后，，，齐景公将晏子召来品评说，，，我原以为你有本事，，，才让你治理东阿，，，谁知你却治理得杂乱无章，，，人人皆出怨言。。晏子说，，，这样吧，，，请再给臣三年机遇，，，若是主公还不能中意，，，任你处罚。。不想，，，第二年晏子回都城汇报，，，齐景公就极度欣喜，，，连说你干得好。。晏子说，，，其实，，，我前三年治理东阿，，，对峙公允，，，贿赂不能，，，贫民得以救助，，，境内没有人挨饿，，，然而，，，主公却要治我的罪。。而今年我却反其道而行之，，，处所贿赂公行，，，重加赋税，，，杀贫济富，，，打点高低左右，，，尤其重点贿赂君王的身边人，，，境内饥民过半，，，但是主公却夸我。。

 

     我们若何正确评价一名干部，，，首先要客观，，，若何客观，，，就要发展调查钻研，，，只有调查钻研，，，能力获得第一手真实资料。。至于像齐景公那样在家里听听汇报，，，甚至因而少数人的恶意汇报，，，而自己又偏听偏信，，，未以免到不真实的情况和信息。。一个干事的人，，，未免不冲撞人，，，尤其会冲撞那些既得利益者，，，当鼎新触及到这些人利益的时辰，，，他肯定会攻击鼎新和鼎新者，，，还会纠集一部门人来共同中伤鼎新者。。而作为上级部门辅导，，，在相识到有矛盾的情况时，，，就不能听一面之辞，，，就要作充分地调查钻研，，，兼听则明，，，孰是孰非，，，只有到基层相识一下情况就会泾渭明显。。而我们一些辅导却至高无上，，，不愿下去调查钻研，，，偏听偏信，，，却因听信少数人的定见而对一些肯干事、、、能干事、、、会干事、、、干成事的同道心怀私见。。这样不仅助长了少数人的不良风尚，，，挫伤了干事者的积极性，，，也可能使盛世集团官网事业中途而废，，，后果不胜设想！！

 

     对干部的评价，，，我们要到实际中去发展调查，，，重要看他从事的是否于人民有益的事业。。作为上级，，，对一些定见建议要披沙拣金，，，客观分析，，，要长于网络来自基层的民气，，，听取“民声”，，，若是基层干部把为人民服务作为宗旨，，，把民生作为自己工作的指标，，，即便有一些负面的声音，，，那也应该赐与注定。。一些干部即便在某些人嘴里“口碑”很好，，，也要客观分析，，，是哪些人在抬轿，，，哪些人在唱赞歌，，，为何出现这样的近况，，，只有这样，，，对一名干部的评价才不会有失公允。。

 

     因而，，，我们在评价一名干部时，，，不能听信某一方面的舆论，，，既要听来自基层一线的真实情况，，，又要对听到的情况进行客观分析，，，这样既能公正、、、平正地评价干部，，，又珍视真正想干事、、、能干事的基层干部积极性，，，在宽大基层干部和人民中创制一种优良的处事氛围。。(管荣保)


起源：：三湘风纪