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       5月31日上午，集团公司就推动三年行动鼎新规划的执行，组织整个班子成员、各部室及子公司掌管人进行专题钻研、专项调度，进一步细化工作工作，明确工作责任；；；嵋橛傻澄笔榧、总经理廖振衡同道主持。

       会议首先由党委委员、常务副总经理刘光兰通报5月26日市国有企业鼎新三年行动推动会会议心灵。经梳理，集团公司国企鼎新三年行动工作共50项具体鼎新事项，截止目前已实现8项，力争在6月中旬前再实现26项具体事务，实现实现总工作70%的指标。

       随后，战术发展部部长杨利花具体解读了在6月中旬前需实现的26项三年行动具体事务。具体事务对应的牵头辅导及承办部门作了表态讲话。

       接着，党委副书记、总经理廖振衡指出，国企鼎新三年行动，国度、省、市高度器重，各部门要作为政治工作，严格依照会议要求不折不扣地推动实现各项工作。

       最后，党委书记、董事长陈廷强调，我们必须坚定贯彻落实国度、省、市及市国资委关于国企鼎新三年行动的工作部署要求，将工作细化、分化到各个部门，落实到人，凸起公司的特点和亮点，并提出四点要求：一是处置遗留问题要有新突破；；；二是国有资产治理要有新成就；；；三是深入混改要有新尝试；；；四是集团转型要有新亮点。三年行动工作调度做到每周一小结，每月一总结，要有实现功夫节点，要有具体内容，要有工作质量，要有超前意识。进一步强化工作重心，优化工作步骤，所有干部员工必须适应新局势，承担新使命，抢抓新机缘，对峙指标引领和问题导向，积极自动深入鼎新，依新鼎新应对变局，启发新局，更好地推动集团公司转型发展。

       （撰稿人：包文）