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       5月31日上午，，，集团公司就推动三年行动鼎新规划的执行，，，组织整个班子成员、、、各部室及子公司掌管人进行专题钻研、、、专项调度，，，进一步细化工作工作，，，明确工作责任。；嵋橛傻澄笔榧、、、总经理廖振衡同道主持。。

       会议首先由党委委员、、、常务副总经理刘光兰通报5月26日市国有企业鼎新三年行动推动会会议心灵。。经梳理，，，集团公司国企鼎新三年行动工作共50项具体鼎新事项，，，截止目前已实现8项，，，力争在6月中旬前再实现26项具体事务，，，实现实现总工作70%的指标。。

       随后，，，战术发展部部长杨利花具体解读了在6月中旬前需实现的26项三年行动具体事务。。具体事务对应的牵头辅导及承办部门作了表态讲话。。

       接着，，，党委副书记、、、总经理廖振衡指出，，，国企鼎新三年行动，，，国度、、、省、、、市高度器重，，，各部门要作为政治工作，，，严格依照会议要求不折不扣地推动实现各项工作。。

       最后，，，党委书记、、、董事长陈廷强调，，，我们必须坚定贯彻落实国度、、、省、、、市及市国资委关于国企鼎新三年行动的工作部署要求，，，将工作细化、、、分化到各个部门，，，落实到人，，，凸起公司的特点和亮点，，，并提出四点要求：
：一是处置遗留问题要有新突破；二是国有资产治理要有新成就；三是深入混改要有新尝试；四是集团转型要有新亮点。。三年行动工作调度做到每周一小结，，，每月一总结，，，要有实现功夫节点，，，要有具体内容，，，要有工作质量，，，要有超前意识。。进一步强化工作重心，，，优化工作步骤，，，所有干部员工必须适应新局势，，，承担新使命，，，抢抓新机缘，，，对峙指标引领和问题导向，，，积极自动深入鼎新，，，依新鼎新应对变局，，，启发新局，，，更好地推动集团公司转型发展。。

       （撰稿人：
：包文）