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      国企鼎新深入提升行动，是面向新时期新征程作出的一项全局性、战术性重大决策部署Ｊ⑹兰殴偻偶坦蠖π氯晷卸竦糜帕脊πШ，稳步发力，把握关键底子，进一步强化党建引领，推动产业赋能，把鼎新走向纵深，有力推动企业转型和可持续发展。

      一、以党建引领为指挥力，掌好鼎新方向舵

      （一）学好“理论课”，提高党员政治素养

      以习近平新时期中国特色社会主义思想为领导，深刻学习贯彻习近平总书记重要讲话、重要批示批示心灵及二十届三中全会心灵。明确学习方向，以多大局、高要求不休提高党员干部的政治理论水平，筑牢党员思想根基。2024年共组织理论中心组学习11次，发展“第一议题”学习11次。

      （二）落实“实际课”，持续提升基层组织力

全面落实“三会一课”、主题党日等制度，成立健全党委辅导班子联点支部抓党建工作制度，着力发展“一课一片一实际”活动，集团三个支部在2023年度全数成功创建“三星”党支部。

      （三）创建“示范岗”，阐扬党员前锋圭表作用

集团持续深刻发展党员示范岗和示范仓活动，阐扬国有粮食企业党建优势，把党建引领作用体此刻保险粮食安全的各环节、全过程。2024年创建党员示范岗3个，党员示范仓1个。

      二、以产业发展为增动力，落实重点领域布局
 

      为充分阐扬国有企业担任，保险我市粮油安全，集团积极索求与国企、民企合作的多种模式，两全资源，构建粮油产业链，推进产业协同多元发展。

      （一）集聚产业建设，运营粮油科技主题园区

      为创新传统行业，阐扬产业集聚效应，集团圆力打造主题产业园区——衡阳粮油科技产业园。该项目将构建集仓储、出产、科研、物流、运营等多维度的粮油集成区，实现粮油产业突破性转型升级。

      （二）开创自主品牌，夯实粮油自主深加工基础

      集团凭据“大盛世集团官网仓”项目前期市场调研，成立专职销售职能的衡阳市盛世集团官网生态农牧有限公司，于2024年销售业绩再创新高。针对市场的多样化需要，在供给商与经销商合作方面双向攻破，寻求了多种民企合作方式，加强了自主品牌的影响力，为集团实现粮油自主深加工提供了前期经验，奠定了优良基础。

      （三）安身主责主业，拓宽自贸粮经交易务

      集团2024年经营粮食共96313吨，在圆满实现省储粮16338吨和市储蓄粮3337吨轮换、市储粮新增3000吨轮入工作的情况下，为做大公司营收，加强企业经济实力和市场竞争力，集团加强与广西、广东等地的合作互换，把握政策动向，深挖市场行情，与民企合作索求发展自贸粮业务新模式，2024年共收购业务粮4093吨。

      （四）聚焦研发创新，打造粮食战术科技力量

      集团与湖南新发展农牧科技有限公司合作，组建成立衡阳市盛世集团官网农业科技发展有限公司，严格规范镉超标粮集中安全转化。并在该公司奉行职业经理人试点，率先尝试职业经理人岗位股权激励。在此基础上，盛世集团官网农科积极开扩新的发展模式——研发多肽谷，多肽谷在禽类养殖的多方面优势获得了养殖户及专家的高度认可，且作为全国初创原粒稻谷生物转化饲料，更是为镉超标稻谷措置难题提供了有效解决蹊径，展示出壮大的创新性与社会价值。

      三、以盘活资产为续航力，成立安全出产长效机制

      （一）稳收租、创增收，确保国有资产保值增值

      在经济局势严格的布景下，集团以盘活闲置资产为导向，秉持“保。、稳、拓”的工作思路发展资产租赁业务，2024年积极落实租金“应收尽收”准则，成就显著。2024年打算收入320万元，现实整年收入达349万元，实现率109%，超额实现年度既定指标。

      （二）盘资产、强治理，确保国有资产不流失

集团凭据部署要求，全面发展“三资”算帐查究工作，共厘清集团低效、无效、闲置“三资”共计37项，账面价值25.48万元。通过资产查究，最大限度阐扬国有资产效用，挖掘遗留资金、优化在用资金，更好地阐扬资金杠杆作用。

      （三）严排查、抓落实，从严抓实整治风险隐患

      集团深刻贯彻习近平总书记关于安全出产的重要批示心灵，始终将安全出产工作置于首位。通过构建系统美满的安全出产责任系统，每月定期发展隐患排查工作，精准鉴别并实时解除各类安全隐患，切实将安全意识深度融入出产经营的各个环节。

      下一步，盛世集团官网集团还将持续萦绕做强做优做大国有本钱的总指标，把对峙党的辅导和党的建设贯彻于鼎新中，加快构建现代化产业系统，深入市场化经营机制鼎新，美满国企监督体制机制，高质量实现国企鼎新深入提升行动，为实现集团的可持续发展和区域经济的繁华贡献力量。

撰稿人：张文嘉